一、承接項目需要考慮自身實力                　　
現階段建筑市場競爭激烈，建筑市場是賣方市場，建設單位說了算，承包價格、建設工期基本由建設單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全，一旦中標，則容易發(fā)生以下兩種情況：一是承包價格偏低，用于安穩(wěn)生產的必要設備、器材、工具等無力購置，于是能省則省；二是施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進度無法顧及安穩(wěn)，導致施工現場十分混亂。因此施工企業(yè)在目前建筑市場競爭激烈的情況下，承接項目需要考慮企業(yè)自身承受能力，確保安穩(wěn)管理費用的投入。切不可盲目追求生產利益，對安穩(wěn)人員的配備、安穩(wěn)設施的投入不夠重視，對安穩(wěn)管理存在僥幸心理，不肯做必要的投入。
二、建立安穩(wěn)管理組織機構，配備專職安穩(wěn)管理人員                　　
項目部要建立以項目經理為安穩(wěn)第一責任人、以現場安穩(wěn)員、項目技術負責人及項目班組長為成員的項目安穩(wěn)領導小組，負責從開工到竣工全過程的安穩(wěn)生產工作。其中需要根據建筑施工企業(yè)安穩(wěn)生產管理機構設置及專職安穩(wěn)生產管理人員配備辦法的規(guī)定來配備專職安穩(wěn)管理人員。而所配備的專職安穩(wěn)人員應基本具備以下三點要求：一是要有一定的專業(yè)知識和安穩(wěn)管理技能，能發(fā)現安穩(wěn)隱患，知道如何處理隱患，同時能組織有關人員進行相關安穩(wěn)生產活動。二是要有嚴謹的工作作風，責任心強。嚴謹的工作作風就是要“勤快和細致”。三是要有服務的心態(tài)和謙虛態(tài)度。服務的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺，要和現場工作人員處理好關系，樂于接受建議和批評，能讓作業(yè)人員體會到安穩(wěn)管理工作更直接的受益者就是他們自己。
三、建立健全安穩(wěn)生產責任制和各項管理制度，嚴格落實                　　
安穩(wěn)生產責任制是搞好安穩(wěn)工作的重要組織措施，是安穩(wěn)生產管理核心和中心環(huán)節(jié)。簡單說安穩(wěn)生產責任制就是對各級負責人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當中應當承擔的責任做出明確的規(guī)定。為了真實落實好安穩(wěn)生產責任制，對各級各類人員及部門在安穩(wěn)工作中的責、權、利需要明確界定，需要根據項目管理人員的崗位職責制訂，并逐層落實簽訂《安穩(wěn)生產責任書》，做到“誰主管、誰負責；誰在崗，誰負責”，并按要求追究相關責任。同時項目部還應根據現場實際情況制訂各項相應的管理制度，以便做到安穩(wěn)管理有理有據，盡量避免出現“個人意志化”管理。
四、明確安穩(wěn)生產目標，編制安穩(wěn)施工組織設計
項目部要根據工程的情況，制訂切實可行的安穩(wěn)生產目標，明確現場安穩(wěn)管理要達到的標準，如安穩(wěn)經費投入，文明施工目標等等，使安穩(wěn)管理有一個明確的方向。同時項目技術負責人需要編制相關的安穩(wěn)施工組織設計、方案，對現場安穩(wěn)施工起指導性作用。組織設計及方案的編制需要要有針對性。
五、加強教育培訓，營造現場安穩(wěn)生產的良好氛圍
有關部門做過統(tǒng)計，得出的結論是：氛圍與事故成反比。有關部門每年開展的“安穩(wěn)生產月”及定期組織的“安穩(wěn)生產大檢查活動”就是一般的事故高發(fā)階段，所以有必要通過聲勢浩大的全民抓安穩(wěn)活動來減少事故的發(fā)生。施工現場作業(yè)工人的安穩(wěn)意識差，缺乏基本的安穩(wěn)知識和操作技能，“三違”現象時有發(fā)生。要確保安穩(wěn)，培訓須在先，要堅持上崗先培訓，未經考試合格不得上崗的原則。安穩(wěn)技術交底應與班組安穩(wěn)活動相結合，嚴格按照班組活動制度堅持班前教育，保證天天講安穩(wěn)，時時刻刻有安穩(wěn)，提高職工安穩(wěn)意識、安穩(wěn)技術水平和應變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴格按照操作規(guī)程操作。
六、開展安穩(wěn)檢查工作，靈活運用規(guī)范標準，發(fā)現隱患立即整改
建筑施工現場是一個動態(tài)復雜的工作現場。不論項目部對安穩(wěn)多重視，管理制度多嚴格，安穩(wěn)教育多完善，在日常的施工作業(yè)當中依然會存在許多安穩(wěn)隱患及發(fā)生“三違”現象，所以安穩(wěn)檢查在現場的安穩(wěn)管理工作中是必不可少的一個環(huán)節(jié)。相關人員需要每天對現場進行細致的檢查，檢查尺度要“嚴”和“準”，發(fā)現隱患后應立即“按規(guī)定”要求提出整改，整改要求應根據有關規(guī)范標準結合現場實際情況進行商定。同時要對整改負責人進行必要的講解，避免出現整改后仍無法滿足安穩(wěn)生產的情況出現。
七、定期做好現場安穩(wěn)考核工作
施工項目部要成立以項目經理為首的安穩(wěn)考評小組，針對現場層層簽訂的《安穩(wěn)生產責任書》定期對現場管理人員進行考評，考評內容為管理人員崗位責任的完成情況及安穩(wěn)目標的落實情況，考評成績可以與物質獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進行相應的考核活動，考核內容要盡量采用量化，能如實的反映被考核班組管理人員的安穩(wěn)管理能力，表現好的進行獎勵，反之進行處罰。目的在于對班組管理人員進行激勵和約束，增強其安穩(wěn)管理班組作業(yè)人員的意識，更終提高班組管理人員的管理水平，作業(yè)班組整體安穩(wěn)意識，減少“三違”現象發(fā)生。