一、工程質(zhì)量成本
質(zhì)量成本分為內(nèi)部故障成本（返工、停工等引起的費用）、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用。工程質(zhì)量的保證往往會引起成本的變化，但不能因此而把質(zhì)量與成本對立起來。
二、安穩(wěn)成本
安穩(wěn)成本的合理投入是減少工程成本的必要手段。現(xiàn)有不少施工企業(yè)，為了減少工程成本，施工中往往忽視了安穩(wěn)的必要投入而造成安穩(wěn)事故的發(fā)生，事故前減少了工程安穩(wěn)施工的成本，一旦事故發(fā)生，10倍、30 倍、甚至上百倍的安穩(wěn)成本都要賠進去。
三、臨建設(shè)施成本
臨建設(shè)施費用應(yīng)根據(jù)工程項目的具體情況編制，主要應(yīng)考慮以下幾點：
1、工程項目施工年限較長的，臨時建房適宜就地取材修建或購置現(xiàn)有的臨建設(shè)施。
2、屬工程前期的施工項目，施工期限較短，可采用租房的手段。
3、在施工企業(yè)所建造的工程中，工期都較短，流動性較大，臨建住房可采用可拆性房屋，每次工程逐步攤銷，以達到臨時住房設(shè)施成本更小化。
四、施工工期成本
工期成本是為完成合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用，適當提前竣工工期是控制成本的一種有效手段。工程施工管理中，工期的管理是一項很重要的管理，它不僅是施工企業(yè)為實現(xiàn)合同工期取得信譽的重要條件，也是施工企業(yè)合理控制成本的重要保證。
五、人力資源成本
人的因素是至關(guān)重要的，合理的、有效地管理人才、使用人才、充分發(fā)揮其主動性、創(chuàng)造性是施工管理者需要思考的問題。
六、材料費用成本
有的施工企業(yè)由于低價中標或過于追求利潤，工程中偷工減料，經(jīng)甲方驗收不合格，或是質(zhì)量問題暴露后，發(fā)生的返工費用必然大于正常成本，而且施工企業(yè)信譽受損，給企業(yè)帶來無形的損失。