一、項目層數字化建造
在數字化轉型中，生產維度即項目層的數字化是更基礎、更核心的內容。工程項目的信息，占整個施工企業數字化的80%。項目數字化，一是利用BIM（建筑信息模型）技術，實現建筑實體和措施的數字化；二是應用智慧工地等技術手段，實現生產要素數字化；三是管理過程數字化，更終建成數字項目。BIM和智慧工地分別代表項目數字化的兩個方面，數字項目是對BIM、智慧工地和項目管理概念的整合和升級。
因此，可以說，數字項目就是利用新基建涉及的“BIM和云計算、物聯網、移動互聯網、大數據、人工智能”等信息技術手段，通過對項目實體數字化、生產要素數字化以及項目全過程數字化，實現項目現場作業的可控、項目指揮的卓效及企業決策的精準，更終實現企業的數字化轉型。

二、項企一體化
建筑業企業已經普遍建立了流程式企業管理系統，包括經營管理、財務管理、工程管理平臺、集采管理和人力資源管理系統等，建立了數據式項目管理系統，包括現場的進度、質量、安穩管理系統等。當前，企業面臨的挑戰是如何將這樣兩套系統融合一體，形成一個“T型”系統。企業和項目之間信息不對稱、管理效率低、管理決策難，因此需要借力數字化手段，實現“項企一體化”來解決這一問題。
企業管理需要是公司層、項目層齊抓共管，項企一體化可以對企業數字化進行升級，實現數據驅動的實時管理和協作，將管理縱向上與橫向上割裂的壁壘打通，使信息系統實現橫向業務協同、縱向支撐決策管控。

三、重構價值鏈
中國建筑業數字化應用水平在所有行業中僅高于農業，排名倒數第二。而其對全球領先的建筑業企業進行調研后認為，未來建筑生態系統會有更深更全方面的標準化變革。建筑業價值鏈重構后，企業要在新價值鏈中站穩腳跟，爭取新發展，需要緊跟數字化轉型的節奏進行系統思考，否則就會在數字化浪潮中出現“看不見、看不懂、追不上”的局面。
目前，建筑業企業站在“微笑曲線”的中低端位置，而通過數字化轉型，可以爭取站上穹頂曲線的高端。在這一過程中，實現項企一體化是更重要的基礎，也是企業在過去十幾年信息化發展過程中缺失的關鍵部分。

四、數字化領導力
數字化大潮襲來，數字化力量正在不斷沖擊和顛覆企業領導者的傳統認知、思維和管理實踐。企業數字化轉型要想成功，企業領導者需要對數字化轉型有清晰的認知、有堅定的信念、有持續投入的魄力；同時，人才建設是關鍵，將數字化發展新理念、新技術融入企業生產、管理全過程，需要人才的引領；此外，要學會挖掘數據的價值，將數據和經營、管理結合起來；結尾，要形成生態系統，使數字項目與經營管理業務融合，將下游的合作伙伴融入到整個系統中。