1. 服務周期長
眾所周知，傳統(tǒng)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和服務周期都過長，建造過程中不僅會涉及到多個相關(guān)行業(yè)，如房地產(chǎn)、設計、監(jiān)理等上下游產(chǎn)業(yè)鏈，同時還為5000多萬人口提供了就業(yè)機會，這就引發(fā)出諸多問題。建筑業(yè)從業(yè)人員中大部分都是農(nóng)民工，長期以來從事低水平的重復勞動，導致標準化水平偏低，效率不高，管理手段落后。再加上，近年來企業(yè)效益大多不理想,?人才外流嚴重,?庸才增多，高素質(zhì)的復合型人才缺乏，一線從業(yè)人員技術(shù)水平不高。長此以往，造成了大量資源的浪費。

2. 市場主體行為不規(guī)范
市面上不少建設單位存在違反法定建設程序，導致工程質(zhì)量安穩(wěn)事故時有發(fā)生；目前我國大型投資項目通常會有 20%的時間延遲，并且有高達 80%的高于預算，甚至還有惡意壓價的，這也就意味著我國監(jiān)管手段有待改進，監(jiān)管力度有待進一步加強。
如今，傳統(tǒng)建筑業(yè)在面對嚴峻的新形勢，需要加以轉(zhuǎn)變。以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，構(gòu)建專業(yè)、開放、透明的市場環(huán)境是建筑工程行業(yè)健康發(fā)展、優(yōu)化升級的必經(jīng)之路，而基于數(shù)字化管理模式的智慧工地解決方案是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的強大助力。