工程中的項(xiàng)目管理需要統(tǒng)籌項(xiàng)目的方方面面，比如從團(tuán)隊(duì)到計(jì)劃、從合同到成本、從財(cái)務(wù)收付款到采購(gòu)分包等等。由于項(xiàng)目上的“千頭萬緒”只有項(xiàng)目經(jīng)理這“一根針”，即使有了一位稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目上依然可能遇到非常多的問題，也就是工程項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)。

　　而除此之外，工程項(xiàng)目管理過程中的痛點(diǎn)分為以下幾種：

　　1、項(xiàng)目成本難以有效控制

　　如果想保證項(xiàng)目毛利，確保項(xiàng)目成本不超出預(yù)算是簡(jiǎn)單的管理方式。但是知易行難，隨著項(xiàng)目施工的推進(jìn)，采購(gòu)材料隨意漲價(jià)、分包工程工作量重復(fù)計(jì)價(jià)、項(xiàng)目管理費(fèi)失控。僅憑項(xiàng)目經(jīng)理，很難實(shí)現(xiàn)成本管控。想達(dá)到預(yù)期的利潤(rùn)自然是非常困難。

　　2、項(xiàng)目工期進(jìn)度一拖再拖

　　工程項(xiàng)目的工期長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、意外多。如果不能做好項(xiàng)目進(jìn)度管理，就無法協(xié)調(diào)與之匹配的人力、物力、財(cái)力，導(dǎo)致工程進(jìn)度一拖再拖，造成極大的負(fù)面影響。而且進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，僅在工程建設(shè)前期制訂一份工期進(jìn)度方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　3、采購(gòu)、分包管理不全面

　　材料成本和分包成本在工程造價(jià)中往往占有很大比例，但是很多施工企業(yè)在項(xiàng)目的采購(gòu)和分包上并沒有全面的管理機(jī)制。管理方式粗放，依賴熟隊(duì)伍、熟人介紹，往往缺失合理的采購(gòu)計(jì)劃、規(guī)范的采購(gòu)價(jià)格控制和分包進(jìn)度款控制，容易造成各類項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、合同變更、項(xiàng)目竣工后尾款管不到

　　合同主體不當(dāng)、文字模棱兩可、條款規(guī)定有疏漏、變更麻煩、尾款難收等等都是常見的問題。同時(shí)，單純依靠人工管理合同不僅工作瑣碎、效率很低，而且一旦原有負(fù)責(zé)員工離職，合同收款往往成為一個(gè)大難題。

　　5、項(xiàng)目進(jìn)度款和對(duì)外付款僅靠財(cái)務(wù)人員管不清

　　工程項(xiàng)目企業(yè)如果單純依靠財(cái)務(wù)人員管理項(xiàng)目進(jìn)度款和對(duì)外付款會(huì)出現(xiàn)很多問題。由于財(cái)務(wù)人員不了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，他們往往只關(guān)注資金流入或流出。即便每一筆付款、收款都及時(shí)跟項(xiàng)目經(jīng)理反饋，但合同款是否有全額收齊、對(duì)外付款是否都已經(jīng)足額到貨，往往也都是一筆糊涂賬。

　　6、工人工地考勤管理難

　　僅僅靠工地管工手工記錄考勤，不僅容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)摻假、工時(shí)混亂、無從核查等問題，還會(huì)影響項(xiàng)目成本和毛利。而且隨著國(guó)家對(duì)于建筑工人實(shí)名制管理的監(jiān)管要求逐步提高，還可能造成無法滿足監(jiān)管要求，被市場(chǎng)所淘汰。同時(shí)，對(duì)于管理自有工人的施工企業(yè)，僅單純購(gòu)買考勤機(jī)來管理工地考勤，還面臨著工人工資計(jì)算繁瑣、各個(gè)工地分散管理困難等問題。

　　7、各類項(xiàng)目資料很難編制歸檔

　　項(xiàng)目過程中的各類項(xiàng)目檔案需要予以留存，一來可以方便項(xiàng)目下一階段的工作，二來項(xiàng)目竣工時(shí)的資料完整歸檔也是基礎(chǔ)要求。但是建設(shè)項(xiàng)目時(shí)間周期往往很長(zhǎng)，同時(shí)參與的人員也不僅僅只有項(xiàng)目經(jīng)理。如何使所有項(xiàng)目參與者都在日常工作中養(yǎng)成資料及時(shí)歸檔的習(xí)慣，也是一個(gè)難題。